
Så bedömer finansbolag risk – och så gör du din riskbild orättvist stark
De flesta företagare tror att finansbolag letar fel.
Vår erfarenhet är motsatsen.
Finansbolag letar förståelse.
De vill förstå hur utrustningen faktiskt tjänar pengar i din verksamhet – och hur siffrorna bekräftar det. När den bilden är tydlig sjunker risken, besluten går snabbare och villkoren blir bättre.
Här är Leasies raka checklista för att göra din riskbild orättvist stark.
1. BR och RR – gör siffrorna rättvisa, inte perfekta
Balansräkningen
Dolda felparkeringar
Tillgångar som borde aktiveras men ligger som kostnad. Kundfordringar som inte speglar verklig betalningshistorik.Lager
Stämmer lagervärdet med inköpspris och omsättningshastighet?Skulder
Kort vs lång löptid. Visa att amorteringstakt och kassaflöde faktiskt hänger ihop.
Resultaträkningen
Periodisering
Låt intäkter och kostnader landa där nyttan uppstår. Det sänker den upplevda risken direkt.Engångsposter
Lyft ur det som inte återkommer – och förklara varför.Marginaler över tid
Visa bruttomarginal och rörelsemarginal över 3–4 kvartal. Stabilitet slår toppar.
Tips från verkstan:
Be någon utanför bolaget läsa BR och RR som om de vore finansbolaget. Förstår de caset utan följdfrågor? Då är du rätt ute.
2. Term – längden ska spegla nyttan, inte känslan
Leasingperioden ska följa hur länge utrustningen faktiskt levererar värde.
För kort term → onödig press på kassaflödet
För lång term → oro kring andrahandsvärde
Har du redan kontrakt? Matcha dem.
Ett treårigt service- eller kundavtal → treårig leasing.
Målet:
En månadskostnad som känns rimlig både första och sista månaden.
3. Restvärde – nyckeln till smart månadskostnad
Ett bra restvärde är:
Realistiskt
Datastött
Trovärdigt även i lågkonjunktur
Stöd gärna med:
Andrahandsmarknad
Historiska värden
Leverantörens buy-back
Högre restvärde sänker månadskostnaden – men kräver att prylen faktiskt håller värde. Visa varför.
4. Första förhöjd – en ratt för risk och kassaflöde
Första förhöjd är inte rätt eller fel. Det är ett verktyg.
Högre första förhöjd → lägre risk och lägre månadskostnad
Låg eller ingen → rätt när tempo och tillväxt är viktigast
Nyckeln är att förklara varför. Visa hur investeringen börjar betala sig direkt.
5. Branschfaktorer – tala finansens språk med dina fakta
Finansbolag tänker olika beroende på bransch. Hjälp dem.
Entreprenad
Koppla maskinen till orderbok, projekt och beläggning. Visa dagshyra.Restaurang & livsmedel
Utrustning som bär service. Anpassa term efter säsong och kapacitetsplan.IT & tech
Säkerhet, produktivitet, support. Kortare term och tydligt restvärdestänk.Transport & fordon
Körsträcka, serviceavtal, andrahandsvärden.Vård & tjänster
Intyg, standardkrav och hur utrustningen säkrar leverans.En mening finans älskar:
”Det här objektet skapar intäkter som överstiger månadskostnaden redan från månad ett. Här är siffrorna.”
6. Din one-pager – så paketerar du caset
En bra ansökan är inte tjock. Den är tydlig.
Den ska innehålla:
Vad & varför – objektet och effekten i verksamheten
Tre siffrorutor – nu, efter investering, säkerhetsmarginal
Upplägg – term, restvärde, första förhöjd
Mini-BR & RR – marginaltrend, soliditet, kassaflöde
Plan B – andrahandsvärde och återtagbarhet
7. Vanliga snubbelstenar
Skicka siffror utan berättelse
Överoptimistiskt restvärde
Ingen koppling mellan term och faktisk nytta
Finans vill inte gissa. De vill förstå.
Så jobbar vi på Leasie
På Leasie börjar vi alltid i din verklighet.
Vad ska utrustningen göra?
Vilka intäkter påverkar den?
Sedan:
Går våra ekonomer igenom BR och RR och tar bort onödiga riskpoäng
Sätter term och restvärde som matchar nyttan
Använder första förhöjd där det hjälper – inte för att det ”låter bra”
Paketerar caset på finansens språk, men med dina intressen först
Vill du se vad det skulle kosta för dig?
Klicka och få en ungefärlig prisuppskattning i vårt verktyg.
Du får ett intervall på några sekunder.
Ingen bindning
Ingen kreditupplysning för prisbilden
När du vill gå vidare tar vi fram exakt offert och driver ansökan hela vägen.
👉 Klicka här och se din ungefärliga månadskostnad